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新聞正文

德國DHL郵政敦豪集團發(fā)布全新可持續(xù)發(fā)展路線圖,DHL國際快遞加速去碳化進程

時間:2021-03-22

摘要

全新可持續(xù)發(fā)展路線圖設立高遠的可持續(xù)發(fā)展目標。

設立科學減碳目標,根據《巴黎氣候協(xié)定》要求降低溫室氣體排

至2030年,集團將投資70億歐元發(fā)展氣候中性物流。

至2030年,將有80000輛電動車用于最后一公里配送。車隊電氣化水平將達到60%。

董事會成員薪酬將與全新可持續(xù)發(fā)展路線圖執(zhí)行情況掛鉤。

德國郵政敦豪集團首席執(zhí)行官安澎表示:“集團的企業(yè)色是象征著速度的金黃色。我們正加速向綠色物流發(fā)展轉變,從而為社會和地球的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻!

德國郵政敦豪集團正加速其去碳化進程,將在未來十年內投資70億歐元(含運營支出和固定資產支出),用于減少二氧化碳排放。相關投資將主要用于開發(fā)利用航空替代燃料、擴大零排放電動車車隊規(guī)模和建設更多環(huán)保建筑。




截至目前,集團2050年“零排放”戰(zhàn)略已實施四年。為實現這一宏遠目標,集團為此設定強有力的全新中期目標。

集團積極響應廣受認可的科學減碳倡議(Science Based Targets initiative, SBTi),并將依照《巴黎氣候協(xié)定》要求,在2030年前減少溫室氣體排放

相關減排目標已被納入集團全新可持續(xù)發(fā)展路線圖。該路線圖設定了集團在未來幾年內在環(huán)境(Environment)、社會責任(Social Responsibility)與企業(yè)治理(Governance)方面(以下簡稱 “ESG”)的目標。

德郵敦豪集團董事會與監(jiān)事會將在下個年度股東大會上提議,將董事會成員的薪酬體系與集團可持續(xù)業(yè)務發(fā)展情況更加緊密地聯(lián)系起來。

未來,在計算董事會成員薪酬時將考慮ESG目標達成情況。此舉清晰表明,實現業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展是集團未來工作的重中之重。

德國郵政敦豪集團首席執(zhí)行官安澎(Frank Appel)表示:
作為全球最大的物流企業(yè),我們有責任引領物流行業(yè)邁向可持續(xù)的未來。

集團的企業(yè)色是象征著速度的金黃色,我們正加速向綠色物流發(fā)展轉變,從而為社會和地球的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

我相信,通過更進一步聚焦ESG目標,將進一步夯實我們成為客戶、員工和投資者首選的基礎,進而實現長期業(yè)務增長。

對可持續(xù)發(fā)展的承諾是集團企業(yè)文化的重要組成部分。

自2008年起,集團便在減少碳排放等方面設立了高遠的可持續(xù)發(fā)展目標。

2017年,德郵敦豪集團成為全球首家宣布在2050年實現溫室氣體凈零排放的物流企業(yè)。為此,集團出臺了一攬子創(chuàng)新解決方案,在提高供應鏈可持續(xù)性的同時,助力客戶實現其環(huán)保目標。

2019年,德郵敦豪集團發(fā)布“2025戰(zhàn)略”,明確可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分。

安澎指出:
新冠肺炎疫情進一步凸顯了當下的四大趨勢
——全球化、數字化、電子商務和可持續(xù)發(fā)展,而這‘四化’也是集團2025戰(zhàn)略的四大驅動力。

其中,推動并實現可持續(xù)發(fā)展是最為緊迫的挑戰(zhàn)。根據集團可持續(xù)發(fā)展路線圖,我們在這方面將進一步加大力度,并積極推廣聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標。

環(huán)境保護

為應對氣候變化,德郵敦豪集團始終致力于大幅減少二氧化碳排放,積極響應科學減碳倡議。

根據集團估算,在未落實全新可持續(xù)發(fā)展路線圖相關舉措的情況下,2030年集團碳排放總量將約為4600萬噸。2020年,集團碳排放量近3300萬噸。

未來,全球物流業(yè)務預計仍將繼續(xù)保持強勁增長,集團將繼續(xù)致力于實現到2030年,將碳排放量減少至2900萬噸以下。

為達成這一目標,德郵敦豪集團將在2030年前投資近70億歐元(包括運營支出和固定資產支出)用于發(fā)展氣候中性物流解決方案。

今年3月9日,集團發(fā)布了上一財年財報,并宣布了至2023年的投資計劃,其中包括了在此期間氣候中性物流的相關支出。




集團將繼續(xù)推進車隊電氣化建設,以應對短途和最后一公里派送問題。到2030年,集團在全球范圍內用于最后一公里派送的車輛中將有60%為電動車,總數超過80000輛。
在2020年,這一比例為18%。
對于長距離派送,特別是航空貨運領域,在可預見的未來,電力驅動無法成為替代方案。因此,德郵敦豪集團正推動可再生能源燃料的開發(fā)和利用:到2030年,航空和長途運輸中可持續(xù)燃料將滿足30%的燃料需求。
集團也正在投資建設環(huán)保設施,如辦公區(qū)域、郵件和包裹中心及物流倉庫:全部新建設施將實現氣候中性。



在全球化時代,可持續(xù)、清潔的替代燃料是發(fā)展氣候中性物流的基礎。特別是在空運領域,替代燃料有助于減少碳排放。
因此,我們將更深入地參與到相關倡議中,加強跨行業(yè)交流,以制定全球戰(zhàn)略和標準。只有各國、各行業(yè)團結合作,我們才能在所有領域真正實現可持續(xù)發(fā)展。
社會責任
基于“尊重與結果導向”的企業(yè)價值觀,德郵敦豪集團將進一步在企業(yè)內部推動包容性和機會平等。到2025年,管理團隊中女性比例預計將從目前的23.2%提高到30%以上。
德國郵政敦豪集團首席人力資源官兼勞工關系總監(jiān)Thomas Ogilvie表示:
備受激勵且多樣化的員工團隊是實現高質量服務和高客戶滿意度的關鍵,而忠實的客戶則是業(yè)務成功的基礎。因此,我們始終致力于為每位員工創(chuàng)造平等的機會。
此外,集團在年度全球員工滿意度調查方面也設定了目標,要求“員工敬業(yè)度”類目得分保持在80分以上(滿分100分)。
德郵敦豪集團還計劃在未來幾年內,不斷擴大其對社會的貢獻。集團承諾,每年將其凈利潤的1%用于對各類社會公益項目和舉措的投資。
GoTrade
設立于2020年秋季的GoTrade項目旨在幫助發(fā)展中國家的中小企業(yè)進入全球市場,促進跨境貿易。
GoHelp
GoHelp救災項目將提供快速、免費的災時緊急物流援助。
GoTeach
GoTeach項目范圍也不斷擴大,向因貧窮、災難或失去親人而身陷困境的弱勢青年群體,提供所需技能訓練,提高其就業(yè)能力。
企業(yè)治理
在企業(yè)治理方面,德郵敦豪集團設立了更為嚴格的準則。例如,其《供應商行為準則》已更新。其中所列規(guī)則和標準已和可持續(xù)發(fā)展相關指標的關聯(lián)更為緊密。此外,集團還發(fā)布了人權政策聲明。
德國郵政敦豪集團首席財務官Melanie Kreis表示:
作為物流行業(yè)的領導者,我們在確保負責任且符合道德標準的商業(yè)活動,以及促進公平方面都起到了榜樣作用。ESG是集團2025戰(zhàn)略不可或缺的一部分。因此,所有相關考核指標都將納入集團管理和定期匯報中。
未來,董事會成員薪酬計算將考慮ESG目標達成情況。這一舉措將在2021年5月6日舉行的年度股東大會上被正式提出。
以綠色物流為己任
今年政府工作報告將扎實做好碳達峰、碳中和各項工作”列入2021年重點工作。中國將力爭在2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和。
為實現這一目標,需要各行業(yè)共同努力,不斷推進產業(yè)結構和能源結構優(yōu)化等工作。物流行業(yè)也正加速向低污染、低排放、高效能和高效率的綠色物流轉變。
德郵敦豪集團提出全新可持續(xù)發(fā)展路線圖,為如期達成2050年“零排放”目標保駕護航,這與我國實現碳達峰與碳中和的遠大目標,以及物流行業(yè)的綠色物流發(fā)展趨勢高度一致。
多年來,DHL快遞在中國始終全面貫徹集團可持續(xù)發(fā)展要求,通過基礎設施改造,對生產運輸和服務等環(huán)節(jié)的節(jié)能管理,以及新技術和可替代能源的投入等,為中國綠色物流發(fā)展不斷助力。
目前,DHL快遞中國區(qū)在發(fā)展綠色物流方面取得多方面實質性成果。2020年,DHL快遞中國區(qū)取派件碳排放效率較上一年提高7.9%。截至去年年底,公司已實現15.8%的清潔能源派送覆蓋率,車隊中電動車比例達13.6%。





2019年5月,DHL快遞中國區(qū)攜手國內無人機制造商億航共同推出了國內首個全自動智能無人機物流解決方案,在實現降本增效的同時,也以更低能耗帶來了更高的環(huán)保效益。


截至去年底,公司已實現無紙化貿易覆蓋率近65%,2020年內共節(jié)省紙張3300余萬張。2019年7月,首個“DHL快遞中國公益林”在河北豐寧縣建成,擴大當地林木面積約200畝,相當于近20個標準足球場大小。
在基礎設施節(jié)能改造方面,DHL快遞中國區(qū)北京總部大樓2020年在電力、天然氣、用水和蒸汽等方面綜合節(jié)能率較2014年提升了25%以上。

 

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